PITCH
6
2. Qual é o tamanho do impacto e por que sua ideia precisa
existir na prática?
Além de entender o tamanho real e potencial da oportunidade,
a pessoa com quem você está tentando aprovar a ideia precisa
acreditar que ela tem condições de causar impacto e trazer
resultados positivos para a empresa. Para isso, você precisa
apresentar qual a vantagem competitiva que sua ideia possui (e
que as outras ideias ou tentativas não tiveram).
3. Como você está qualicado para tocar essa ideia?
Para o potencial apoiador, é importante sentir-se seguro que o
capital humano tem as qualicações necessárias para ser bem-
sucedido. É preciso demonstrar o seu conhecimento do que
está propondo, do mercado em que atua, a experiência que
possui, as conexões e insights únicos que trazem vantagem para
o seu ponto de vista.
4. Qual é a estratégia de ampliação/reestruturação/
inovação que vai expandir o mercado de atuação da
empresa?
Ao apresentar uma sólida estratégia de go-to-market (plano
de ação de curto e médio prazos que especica como uma
empresa vai trabalhar sua frente comercial para atingir seus
clientes e alcançar um resultado especíco em determinado
mercado), você precisa demonstrar ter um plano claro sobre
como pretende atingir metas para o negócio. A estratégia deve
incluir todos os fatores relevantes para sua execução – por
exemplo: público-alvo, segmentação, expansão geográca,
cronograma e investimento necessário.
5. Qual será o custo e quais as futuras necessidades de
investimento?
Finalmente, um aspecto crítico na avaliação da sua ideia é
clareza sobre os custos que ela implica. A pessoa que irá
aprovar ou não o que você está sugerindo espera ver a
aplicação do investimento na aquisição de novos clientes, na
melhora dos produtos e serviços, na expansão geográca ou
em novos segmentos e outras aplicações que vão resultar em
aumento do faturamento da companhia.